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活动回顾 | 网络研讨会:5G赋能——新思路助力医疗机构数字化转型

Posted on 06 Aug 2020

7月30日,NCS恩士迅第二期“智慧医院5G赋能——新思路助力医疗机构数字化转型”网络研讨会圆满举行,特邀业内资深专家介绍了国内外智慧医院在后勤管理、医疗服务项目成本核算、智能化监控等各方面的典型经验,并针对新加坡智慧医院经验和基于5G云计算的人工智能视频分析技术在医疗机构安全及应急管理方面的应用等主题进行了精彩分享。

会议伊始,北京华通国康公益基金会理事长陈冉女士在致辞中指出,随着现代医院发展的需求,越来越多的医院注重医疗大数据的应用与新科技相互融合发展,伴随5G、云技术、大数据等的落地,如何帮助医院建立符合现代管理要求的智慧医院安全管理系统是非常重要的问题,需要从整体规划角度进行思考和建设。

迈向智慧医院之路经验总结

NCS恩士迅新加坡医疗保健部门负责人林宣橗先生发表了关于新加坡迈向智慧医院之路经验分享主题演讲,他首先介绍了NCS恩士迅概况,并介绍了公司的核心服务,包括商业应用服务、数字化服务、云服务、基础设施服务、平台服务等。

林先生提到NCS恩士迅30多年来所投入实施的各种医疗系统,已基本涵盖新加坡所有大型核心公共医疗信息系统医院,此外新加坡最大的药物管理系统也是由NCS恩士迅参与并主导。他指出目前NCS恩士迅正积极推动数字化转型发展,包括大数据、人工智能还有医疗大健康洞察系统等都是未来重点发展方向。

林先生介绍了在世界医疗服务排名中,新加坡位居前列,其医疗体系的各个部门职能明确,14家政府医院以及公共医疗服务遍布全国各个区域,除此之外,新加坡私人医疗服务也十分完善。

林先生表示智慧医院愿景其实是基于新加坡智慧国愿景提出的,是新加坡智慧国愿景中的重要一环。智慧医疗里的科技主要涵盖人工智能、区块链、大数据、5G等,卫生部对此投入了大量资金用于数字化整合医疗系统并推出了一系列数字化目标、平台和应用程序,致力于扩大医疗服务范围、提升医疗服务质量与价值,推动亚太地区智慧医院技术在全球的高速发展。

林先生指出智慧医院应顺应全周期健康管理趋势,以智能运营方式优化、整合医疗服务流程;要顺应消费者需求将医疗服务由“医疗”转向“健康”方向延伸;并以科技技术为支撑建立医院自动监控,建立药房配药自动化系统,打造更加个性化、便捷高效的智慧病房来提升服务。

林先生提出新加坡未来的愿景是建立智慧医疗园区,而智慧医院是其中十分重要的一步。未来智慧医院愿景是希望可以达到医院跨机构的互联互通,通过AI和物联网设备识别追踪自动化高效运营,以患者为中心全流程重塑体验,医护和跨学科专业人士精诚合作,采用大数据驱动决策,建立机制鼓励管理、医护和跨学科专业人士精诚合作,助力医疗机构数字化转型。

医疗服务项目成本核算的问题思考与建议

上海市第一人民医院总会计师夏培勇先生发表了关于医疗服务项目成本核算的问题思考与建议主题演讲。他首先介绍了上海市第一人民医院发展概况,指出医院围绕“六梁六柱” 全质量管理模式,在国内现代化医院全质量管理模式医院行列中取得了卓越成效。

夏先生指出医院正面临医改政策、学科发展、成本上升等各方面变化和挑战,因此医院的战略转型亟需加强成本管理,坚持补齐短板,健全成本核算体系、运营管理制度措施等,从而提高医院经济活动的质量效益。

夏先生就当前医疗服务项目成本核算存在的若干问题作了重要阐述,指出传统人力成本分摊参数没有考虑医务人员的技术、风险要素,无法体现高技术、高风险医疗服务同一般性的服务的差异。夏先生表示科室成本核算单元设置没有针对项目成本核算进一步细化;科室成本的项目成本核算流程有待于完善;财政基本补助未纳入核算范围;传统的项目成本调研方式落后,复杂繁琐的调研过程造成医护人员工作量增大但调研效率却不高的局面;核算周期数据滞后,数据时效性和准确性都存在不足,无法及时掌握成本变化情况;核算方法选择余地不多。

针对问题,夏先生提出七个方案和建议:第一、人力成本分摊参数纳入医务人员的技术、风险要素;第二、采用细化分组方式完善科室成本单元设置;第三、重新勾画科室成本和项目成本核算流程;第四、项目成本核算中纳入财政基本补助收入;第五、构建标准项目成本动因数据采集平台;第六、项目成本核算按月度开展;第七、利用项目成本核算创新管理会计工具,采用点数成本法。

最后夏先生指出,医疗成本核算必须在领导重视、部门配合下,同时借助大数据、算法、算力的力量,考虑项目的时间、物质、人力消耗等,包括技术难度和风险程度等,坚持不断优化才能健全完善的医疗成本核算体系。

基于5G云计算的人工智能视频分析技术在医疗机构安全及应急管理方面的应用

NCS恩士迅大健康事业部负责人潘朝阳先生发表了基于5G云计算的人工智能视频分析技术在医疗机构安全及应急管理方面的应用主题演讲,指出医疗机构安全应急管理由众多监测、识别、管理环节构成,环环相扣,每一环都起着至关重要的作用。

潘先生指出,目前医院氧气的使用和管理主要仍以人工巡检为主,耗费人力与时间,需要在一定的时间间隔进行人工重复性巡检,再把检查的结果进行手工录入。而氧气供应业务原则上需要做到7*24小时的监测,但实际上人工无法做到全方位实时监控,存在许多系统性风险,造成数据丢失,在这种情况下,5G云计算便起到了重要的补短板作用。

针对存在的问题,潘先生表示NCS恩士迅设计通过智能摄像头对氧气仪表进行7*24小时的全天候拍摄,再将拍摄的影像,进行人工智能读数识别分析,最后将得到的数值加以利用和功能扩展,比如平台报警功能等,并将长期永久留存电子影像数据,为将来出现问题追溯,提供了原始数字依据,助力整个氧气供应业务实现真正的数字化和智能化系统,通过整个氧气供应业务链的24小时无缝监测,从而减少人工巡检的频次,提高了安全性。

潘先生介绍了人工智能视频分析技术方案的整体构架与运行流程,强调了5G技术的应用在整体方案中的重要作用,接着对架构中各板块的采购、安装、调试、部署和维护等做了简洁明了的清单浏览,体现一体化运营的优点,并针对云端对接扩展与5G网络使用、仪表识别技术等亮点进行了直观展示与介绍,现场播放NCS智能气体监控系统运行演示。

在方案的独特性和亮点方面,潘先生表示除了采用5G的网络进行数据传输,还可利用云平台进行业务数据分析,并可融合多种平台进行信息交互,包括连接NCS自有开发的OneChat一站式安全沟通和协同平台等,处理日常消息、视频会议、文件处理等功能,从而助力医疗机构数字化转型和智慧运营。

在会议互动环节,在NCS恩士迅企业机构客户部销售总监孙健雄先生主持下,各位嘉宾也就观众关心的问题,围绕人工智能视频分析监控系统的多种应用场合等问题进行了热烈讨论和解答。

未来5G人工智能等将赋能医疗机构的数字化转型,利用AI和物联网设备识别追踪自动化高效运营,通过医护和跨学科专业人士的携手合作,从而全流程重塑诊疗体验,驱动医疗行业的创新应用。

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