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NCS恩士迅携手赫比国际,迈向数字化转型之旅

数字化带来新一波的变革浪潮,伴随全球市场的发展以及外部环境的变化,加速着企业的数字化转型,作为亚太领先的IT技术服务提供商,NCS恩士迅自上世纪九十年代进入中国后,一直致力于为客户提供端到端一站式信息化最佳解决方案。企业资源计划(ERP)咨询服务也伴随着业务的拓展而蓬勃发展,NCS恩士迅将企业管理实践深度融合在企业数字化信息应用中,帮助企业打通企业内部由于信息系统、管理模式造成的壁垒,以精细化管理来帮助企业实现快速、实时响应,助力企业实现数字化转型。

深耕中国市场二十年,NCS恩士迅SAP咨询实施服务团队帮助众多行业客户提升数字化管理能力,提供各种专业的SAP咨询实施服务,特别在SAP新产品方面,比如SAP BW/4 HANA、SAP Analytics Cloud、ARIBA等大数据分析、云计算的应用上大力拓展,从而为企业业务发展提供更好的服务,助力客户实现卓越运营、创新商业模式、赋能决策。

挑战

例如赫比国际是一家全球领先的垂直整合电子制造商,作为国际电子机械模具、远程通讯、消费电子以及计算机行业的主要供应商,其服务包括工业品设计、制造、组装、辅助附加值等,涵盖无线通讯、家电、电脑、汽车等行业,在中国、墨西哥、泰国和波兰等国设有25个工厂。NCS恩士迅SAP咨询服务团队与其调研沟通后,发现随着企业的快速扩张,公司目前的财务系统无法与业务系统完全集成,成本核算主要通过小型软件或手工进行,对企业的资金流缺乏完整监管,多为事后控制,无法做到事前预防,也缺乏科学统一的业务合作伙伴管理,没有完整的历史数据和科学的预测模型,对市场需求反应慢,缺乏集中管理平台,无法提供准确及时的决策支持,亟需建立集团化统一的财务核算体系架构支持业务发展。

覆盖全球工厂的解决方案

NCS恩士迅为赫比上海及全球多个工厂提供如下应用模块的解决方案:

  • 财务会计(FI):从集团下属公司的数据中采集所有与会计相关的数据进行处理,提供完整的文档凭证和完善的分析信息,方便集团管控和计划。
  • 管理会计(CO):构成多维计划和控制工具,分析企业范围的管理信息,作为决策和考核依据。
  • 销售和分销(SD):覆盖整个销售过程,从组织结构和处理流程两方面,支持多种销售方式和手段实现。
  • 物料管理(MM):提供物料主数据、供应商主数据、采购、库存的管理。实现采购业务数据实时记录和查询,包括对原料和物资的库存操作、库存盘点等管理,可跟踪库存状态,记录原料和物资的损耗情况。
  • 生产计划及控制(PP):使用MRP技术生成连续的生产计划,支持生产计划和各种执行策略,支持生产计划和各种执行策略,对客户需求实现快速响应。
  • WMS(仓储系统及无线仓库)
  • PS(项目管理模块)

实施成果价值

  • 流程管理透明化:根据业务特点明确了流程控制点;整个ERP流程变得可视化及易于追溯。
  • 成本管理精细化:企业实现精细化的成本管理。
  • 财务管理集成化:方便通过系统监控预算执行。
  • 决策支持实时化:随时查看成本状况、库存、订单执行、资金及信用状况。
  • 组织结构柔性化:整合总部及各分支机构采购流程,建立集中采购平台,在平台上统一采购定价和寻找供应商,显著降低材料采购成本。
  • 库存管理精确及自动化:达成按需及时的物料需求计划及采购执行,实现定位定仓和先进先出管理;积压明显减少,库存呆滞显著改善。