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混合云平台如何消除房地产企业“孤岛”现象

随着科技与互联网的迅猛发展,信息化管理已成为未来房地产企业重要核心竞争力之一。传统房地产行业,不论是企业内部还是外部客户数据,信息化程度都相对较低,且数据极为庞大。

尽管绝大部分企业的财务、人力、条线业务等后来已发展成众多接口集成的网状应用,但大多数信息和数据仍旧未被充分利用,发挥最大价值。而在传统营销和服务模式下的企业,市场营销、销售、物业管理等职能分离,部门间数据存在孤岛现象且协同效率低下、不便于管理,以及拓展客户渠道单一等问题。

互联网大潮下,一体化、大数据、移动化、云协同等各类新技术正引领行业转型创新。越来越多的房地产企业,试图将最新的科技与产业业务融合,打通各个环节,打造更高效更便捷的信息和管理平台,为企业发展和变化提供科学化、智能化的管理和决策。

 

面临挑战

面对瞬息万变的市场和房地产行业数字化的必然趋势,为了更好的进行业务扩张,国内某知名房地产集团将总部迁移至上海,并积极向北美、东南亚等海外市场扩张;除了地产物业,该集团还计划陆续上线新橙社、院线、金融和新翼空间等新业务,面临如下挑战:

  • 总部迁移到上海,业务系统如何布局,上海和常州的机房如何定位。
  • 未来的应用架构要求IT基础设施规划既能保持先进性、前瞻性,又具备可操作性,可执行性。
  • 现有IT架构中对于计算的管理能力较差,无法做到弹性使用,也无法适应海外通信的需要。
  • 如何优化现有技术架构已适应业务的需求,既保证效率又合理使用效能?
  • 如何实现现有虚拟化平台到云计算平台的平滑过渡?

 

解决方案

EDMS团队通过定制数字化解决方案帮助客户利用新技术进行业务创新,实现数字化转型和变革。EDMS团队首先为应用程序系统进行详细评估及关键需求定制,其次为该地产企业在上海的机房是选择了最高标准的Tier4标准以满足其对业务可靠性和可用性,并且为客户规划部署了一个具有可拓展性、高可用性的私有云来实现O2O业务需求,将其命名为“新云”。

EDMS团队根据客户业务需求,结合业界先进架构理念,为客户集团规划了一个详细的企业ICT发展计划(3个阶段) ,帮助客户按阶段落实部署,来减少在IT变革过程中对客户业务的影响并缩短ICT发展计划落地时间。最终EDMS利用在上海落地的IDC基础架构平台,为客户提供经验证的计算服务,并在后续三年中利用经验丰富的运营团队为“新云”保驾护航。

由新电与客户携手打造而成的新云平台是业内领先的集共享、节能、弹性使用为一体的云计算基础设施平台,包括机房内基础设施环境、虚拟化产品、云计算数据中心、软件、服务器、网络、存储等基础设施,其计算能力覆盖了该地产公司旗下OA,O2O系统,P2P系统等所有企业核心信息化系统。

 

成果展现

对于该地产企业而言,新的信息化管理平台实现了企业内部管理与客户管理的全方位信息化,既能够保持先进性、前瞻性,又具备较高的可用性、可管理性、可扩展性和安全性,从而帮助企业提高运营效率,提升核心竞争力。具体成果包括:

  • 分期付款的财务模式为客户提供了一个动态交付模型来帮助实现IT投入由一次性资本支出到运营成本管理的转换。
  • 运营效率:标准化的数据中心环境、完整的资产硬件生命周期定义和规范的运维作业大大提高用户投资回报率,为用户减少近70%一次性支出的和约 50%运营成本。
  • 基础设施敏捷性:利用“新云”与微软Azure构成的混合云平台能迅速提供基础设施、应用程序和缩短新IT服务的时效性,业务上线时间从此前的几天时间提速为当前的分钟级。
  • 业务控制:混合云平台提供了基础架构的高可用性、提升核心业务的连续性并为IT灾难恢复提供更多解决方案。